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整个再生资源产业链可分为废品收集、材料循环再造、产品再制造和重新进入消费市场四大环节， 产品流向从居民——>流动回收商——>大回收商——>多级分拣商——>末端回收商——>处理厂 / 二手市场。在传统模式中，国内城市废旧品回收一般有三种运作模式：
流动回收商：多是无证经营、无人管理的流动收购人员，没有固定场所和必要设施，直接将收购的废品转卖给回收站。随着城市铺位价格的不断提高，正规废品回收站越来越少，流动人员成为回收废品的主体；
通过合法注册经营的废品收购站；
物资回收公司和废旧物品交易市场：废品回收站回收的废旧物资大部分通过他们进入废品流通市场，回到生产系统。
此外，废旧电子的回收还可以通过维修商、搬家公司等在开展业务时进行收购，回收产品多流向二手市场。近年来在政府引导和企业共同宣传下，以旧换新模式也解决了一部分家电和手机回收难题。
● 行业有多痛？
回收体系尚不完善，中间环节过剩
国内废品回收体系尚不完善，还未完全形成集中、科学的回收体系。绝大部分电子垃圾被游商收走，经过拆解分类后卖给一些没有任何资质的 “地下工厂”，这些工厂缺乏技术和相关标准，无法实现废旧物资的综合利用，既损失资源又造成环境污染。
回收价格持续走低，企业利润呈下降趋势
废品回收与产业链下游的处理、加工和制造紧密相关，塑料、钢筋、纸张等商品供需变化、废品交易环节和运输成本都会影响废品回收的价格。14 年废品回收价格普遍呈下行走势，大批中小企业处于停产或半停产状态，一些大型企业的开工率也不足百分之六十，企业盈利情况趋于恶化。
此外，回收企业出于逐利考虑，对回收品种 “利大抢收，利小不收”，废金属等高值品种回收率可达百分之七十，其他品类平均约百分之四十，废塑料和废玻璃等低值品种回收率仅百分之二十左右，大量可用资源无人问津，严重浪费。
从业人员结构变化，拾荒流动人员增多
劳动成本和环境保护成本提升，部分回收企业投资引进机械化回收分拣线替代人工劳动，还有部分回收企业转投其他行业，造成从业人员回流。而随着废弃物产生量的持续增加，大批非正规废品回收者(拾荒者)活跃于废品回收领域，再生资源从业人员结构发生变化。据不完全统计，从业人数从去年约 一千八百万人减少到 一千五百万人，而城镇拾荒人员新增两百多万人。
居民端难以找到回收渠道，价格不透明
如今，能在家里等着回收商在楼下喊号收废品的已经少之又少，居民在有废品处理需求时难以找到合适的回收商，只能拿到楼下扔掉，而在流动商贩过来时又不一定有处理需求。此外，上门回收价格没有行业统一标准，对高值商品缺乏有效估价，对低值商品如衣物废纸等论斤售卖，对消费者来说并不合理，造成消费者宁可留滞、扔掉或捐赠，也不愿意低价处理给回收商。
● 互联网的切入机会在哪？
移动互联网和智能手机的发展，使得接触个体游商成为可能。利用信息化优势集中资源，整合社会闲散劳力，提高回收效率。结合移动互联网位置属性的天然优势，解决 “什么时间在什么地方收” 的资源匹配问题。
直接连接用户与回收站，取代回收商，减少中间物流、时间和营销成本。
发展到一定的用户规模后，有可能取代城市回收站点，自营分拣环节，直接对接再生资源处理厂。
积累交易数据，沉淀出用户的消费、报废习惯进行分析，为消费品商家提供服务和价值，为消费者提供以旧换新等服务，成为社区消费入口。
● 可能的风险与困难？
整合前端个体游商的教育成本较高，前期无法避免一段时间的 “烧钱”；
选择切入的品类很关键，低频的高值商品如何获客和保持粘性，高频的低值商品如何规模化提高利润；
能否打通下游渠道，对接拆解厂或处理厂，获得议价权；
大宗商品价格不断走低，导致下游废旧物资定价随之疲软，挤压前端利润；
国内环保教育和垃圾分类尚未做到位，垃圾处理需要多次分拣，成本高昂。
