4．管理工作双原则：视下如死物，以法活之；视上如无物，以法显之。
5．员工积极性是企业生命之源。
6．管理的本质是解放人性。
7．解放和发展生产力：解放人性，发展技术。
8．管理的目的是激活人员积极性。
9．管理的基本工具是法制，辅助工具是人情。
10．管理的根本方法是法治，辅助方法是人治。
11．法治和人治原不矛盾，矛盾的是人。
12．从人的角度讲，人人都是管理者；从法治角度讲，企业只有一个管理者。
13．实现法治的核心是法制生命化。
14．法制生命化的关键是权力法制化。
15．所谓机制，就是有机制度，就是有生命力的制度。
16．管理，简单理解就是管好自己、理顺关系。
17．文化有两类：物质文化、意识文化。意识文化的表现是：行为自觉。
18．文化是法治的产物。
19．理论不能成功实践只有两原因：理论本身有问题或运用理论的人有问题。
20．当下属觉得管理者很行的时候，这个单位往往很容易就不行。
21．真正的法治，不是用法制来治理，而是法制自动进行治理。
22．知法是人的第一才能，谋事是人的第二才能。
23．人是管理工作中最可靠的因素，也是最不稳定的因素。
24．明君都是明在“疑人不用”上，昏君却无一例外都是昏在“用人不疑”上。
25．失败始于失察，失察始于信任。
26．上级信任下级是祸，下级信任上级是福。
27．博取下级信任只有一法：不折不扣地推行法制，哪怕这项法制不合理。
28．能把下属凝聚起来的不是人，而是法制。
29．一个不能推行法制的管理者，永远没有什么威信和魅力可言。
30．精神很重要，但永远别忘了：物质决定意识。
31．劝教是最苍白无力却又是管理者最自以为是的管理方法。
32．企图通过劝教来启发下属工作自觉性者始终不明白：物质决定意识。
33．若把管理问题的原因归结到人身上，就永远解决不了问题。
34．高薪高福利可以解决招工问题，但解决不了人才和人员积极性问题。
35．赢利的企业不一定有生命，但有生命的企业一定赢利。
36．管理者的仁义和大爱不是包容，而是公平。
37．把阳光给有理想的人，他会灿烂；把阳光给没有理想的人，他会腐烂。
38．没有利益作铺垫，任何管理方法都是苍白的。
39．制度繁琐不怕，只要制度能与人的利益直接挂钩，就会有人牢牢记住和执行。
40．每个人心里都有一杆“人才偏心秤”。
41．从下往上看，人适应环境；从上往下看，环境改变人。
42．人性是管理工作的支点。
43．从长远看，为客户考虑就是为自己考虑。
44．法治诛行，人治诛心。
45．公平是法治的外衣。
46．天下根本，人心而已；人心根本，公平而已。
47．人治环境是温暖的冷酷环境，法治环境是冷酷的温暖环境。
48．对众人而言，法治是无情的大爱。
49．高薪可以使人安心，但无法使人尽心。
50．创业者的最大困惑是不知道自己真正想要的东西是什么。
51．无论管理理论怎么演进，无论管理方法怎么创新，有一个东西是亘古不变的：奖惩。
52．西方的管理学属于战术经验层次，而中国管理学却属于战略规律层次。
53．一个国家的发展历史，从某种意义上讲就是这个国家管理学的发展史。
54．企业转型，最根本的是要完成“个体户骨子”的转型。
55．现在许多中国企业做得很大，但却大而不强、胖而不壮，原因就是骨子里依旧还是个体户。
56．企业转型，根本目的就是要激发员工工作积极性，这也管理的根本目的，如果做不到这一点，无论采取怎么转，不是作秀就是作孽。
57．对老员工的人性关爱却是对新员工的隐形伤害。
58．把你与别人的差距拉得足够大，别人就会失去嫉妒你的资格而只能仰望你。
59．人生路上没有捷径可走，只有在别人休息时继续一路狂奔，才可能拉大你与别人的差距。
60．没有理论基础的工作方法是危险的。
61．幸福只是一种虚无的角度对比，人总是在别人身上看见自己的幸福。
62．人们总是喜欢用别人的得失来衡量自己的幸福。
63．只有朝着你的内心深处走去，朝着你真正想要的东西去努力，你的内心才会宁静，你的人生才会有幸福感。
64．人在物质上虽有所区别，但每个人的心境都一样，都有同样程度的喜怒哀乐。做学问，就必须有打破砂锅问到底的态度。
65．学问者，见仁见智；英雄者，惺惺相惜。